Für britische Personalvermittler, die sich auf die Weihnachtszeit und andere wichtige Ereignisse in den letzten vier Monaten des Jahres vorbereiten, steht mehr im Fokus als nur die Einstellung neuer Mitarbeiter. Sobald die Verträge unterzeichnet sind, ist es entscheidend, diese Mitarbeiter erfolgreich einzuarbeiten und sie auch über die Hochsaison hinaus zu halten. Der Verlust von Arbeitskräften, insbesondere während der geschäftigsten Zeit des Jahres, stört Abläufe, erhöht die Einstellungskosten und beeinträchtigt die Produktivität.
Hier sehen wir uns einige Top-Strategien an, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern und sicherzustellen, dass Sie in einer der geschäftigsten Zeiten des Jahres nicht im Hamsterrad der ständigen Personalbeschaffung stecken bleiben.
- Mitarbeiterbindung durch Zusatzleistungen steigern
Wann haben Sie Ihre Gehälter zuletzt überprüft? Da die Erwartungen von Unternehmen und Bewerbern oft auseinandergehen, hilft es, Talente zu binden, wenn Sie nachweisen können, dass Sie ein marktübliches Gehalt für die Branche und die Stelle zahlen.
Wenn das Gehalt nicht erhöht werden kann, überlegen Sie, welche Zusatzleistungen Sie anbieten können, um sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen. Dies ist besonders wichtig bei Stellen mit Mindestlohn, da die Mitarbeiter einen Mehrwert darin sehen müssen, bei Ihrem Unternehmen zu bleiben, anstatt zu einem Job zu wechseln, der in einem anderen Unternehmen das gleiche Gehalt bietet.
Es ist entscheidend, den Mitarbeitern zuzuhören – was ist ihnen wichtig? Was halten sie für eine wertvolle Zusatzleistung? Viele Unternehmen bieten allen die gleichen Leistungen an, unabhängig davon, was ihre Mitarbeiter wollen. Wenn Sie Ihr Angebot auf Ihre Mitarbeiter zuschneiden, wird es kosteneffizienter.
- Klare Kommunikation und Erwartungen
Mitarbeiter arbeiten besser, wenn sie wissen, was von ihnen erwartet wird, welche Fristen sie einhalten müssen und dass die Erwartungen realistisch sind. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Leistungserwartungen von Anfang an vollständig verstehen. Setzen Sie erreichbare Ziele, achten Sie darauf, dass die Stellenbeschreibung die Arbeit selbst genau wiedergibt, und geben Sie regelmäßiges Feedback. Klare Kommunikation schafft Vertrauen und Engagement und schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen, zu bleiben.
- Anerkennung und Belohnung
Schaffen Sie eine Kultur der Wertschätzung in Ihrem Unternehmen. Würdigen Sie herausragende Leistungen durch regelmäßige Gespräche, formeller mit Urkunden oder sogar mit Belohnungen wie Gutscheinen oder Gratisgeschenken. Öffentliche Anerkennung kann das Wertgefühl und die Motivation der Mitarbeiter stärken, bei Ihrem Unternehmen zu bleiben. Schon etwas so Einfaches wie ein wöchentliches „Lob“ für Management und Kollegen, um Beispiele für hervorragende Leistungen hervorzuheben, kann eine kostenlose und einfache Möglichkeit sein, eine positivere Kultur zu schaffen.
- Betrieblicher Transport: Ein kluger Schachzug für Unternehmen
Ein innovativer Ansatz zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung während der Weihnachtshochsaison ist das Angebot eines Mitarbeitershuttle-Service. Ein betrieblicher Transport kann Mitarbeiter mit schwierigen oder teuren Arbeitswegen unterstützen – was die Pünktlichkeit, Zuverlässigkeit und Moral verbessert.
Mit kostenneutralen Routen können Arbeitgeber einen enormen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung nehmen, mit sehr geringen oder gar keinen Vorabkosten.
- Investition in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern
Mitarbeiter auf allen Ebenen brauchen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Viele Mitarbeiter in niedrig bezahlten Positionen haben keinen Zugang zu Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, was sie demotiviert und ihnen keinen Grund gibt, zu bleiben. Sie haben Geld für ihre Einstellung, Einarbeitung und Schulung ausgegeben – wenn Sie ihnen Zugang zu einem Schulungsprogramm geben, hilft dies, sie zu halten. Und es muss nicht viel kosten, regelmäßige Beurteilungen und das Aufzeigen kostenloser Online-Kurse können Ihr Engagement zeigen, ohne Ihr Budget zu belasten.
- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds
Wie oft haben Sie schon den Satz gehört: „Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sondern Manager“? Ein positives Arbeitsumfeld ist so wichtig, wenn Sie verhindern wollen, dass Mitarbeiter gehen. Fördern Sie Teamarbeit, offene Kommunikation und eine unterstützende Atmosphäre. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten oder soziale Veranstaltungen, um die Bindung zwischen den Mitarbeitern zu stärken. Wenn sich Menschen darauf freuen, zur Arbeit zu kommen und sich dort sicher fühlen, sind sie eher geneigt zu bleiben.
- Priorisierung von Initiativen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter
Die Unterstützung des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist entscheidend. Eine Umfrage von Indeed ergab, dass 97 % der Befragten zustimmten, dass die Priorisierung des Mitarbeiterglücks es einfacher macht, Talente zu halten. Sie können das Wohlbefinden steigern, indem Sie Zugang zu Beratungsdiensten bereitstellen, Fitnessstudiomitgliedschaften anbieten oder Mitarbeiter in der Lebenshaltungskostenkrise unterstützen, indem Sie Pendelstrecken unterstützen oder kostenlose Mahlzeiten anbieten.
- Aktives Zuhören von Mitarbeiter-Feedback
Das Zuhören Ihrer Mitarbeiter ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Führen Sie regelmäßige Umfragen oder Einzelgespräche durch, um Feedback zu erbitten und ihnen zu ermöglichen, Bedenken zu äußern. Handeln Sie aufgrund dieses Feedbacks und machen Sie öffentlich, was Sie als Reaktion auf die geäußerten Probleme getan haben, um zu zeigen, dass Sie das Feedback der Mitarbeiter wertschätzen und sich der Schaffung eines besseren Arbeitsplatzes widmen.
- Karrierechancen zur Bindung von Talenten
Mitarbeiter verlassen häufig ihren Arbeitsplatz, um bessere Karrieremöglichkeiten zu verfolgen. Um Talente zu halten, bieten Sie einen klar definierten Weg für den beruflichen Aufstieg innerhalb Ihres Unternehmens. Befürworten Sie interne Beförderungen und bieten Sie Schulungen und Mentoring an. Wenn Mitarbeiter eine Zukunft in Ihrem Unternehmen sehen, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie sich andernorts nach Möglichkeiten umsehen.
Während Personalvermittler sich auf die Weihnachtshochsaison vorbereiten, ist es entscheidend, sich nicht nur darauf zu konzentrieren, Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch die Talente zu halten, die Sie rekrutieren. In Branchen wie Fertigung und Logistik sind Gehalt und Zusatzleistungen oft sehr ähnlich – was den Mitarbeitern keinen Grund gibt, bei einem Job zu bleiben, wenn ihnen anderswo Arbeit angeboten wird.
Eine klare Strategie zur Mitarbeiterbindung zu haben, ist ein kosteneffektiver Weg, um eine stabile und motivierte Belegschaft während der geschäftigsten Zeit des Jahres zu gewährleisten.
Haben Sie eine Strategie zur Mitarbeiterbindung für die Hochsaison der Personalbeschaffung entwickelt?
Wenn Ihre Mitarbeiter mit nicht verfügbaren öffentlichen Verkehrsmitteln oder teuren Arbeitswegen zu kämpfen haben oder Sie einfach keine anderen Vorteile anbieten können, dann setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um zu sehen, wie ein Shuttle-Bus helfen könnte. Ein betrieblicher Transport kann kostenneutral sein – was Ihnen eine kostengünstige Möglichkeit bietet, eine zuverlässige Belegschaft ohne hohe Kosten zu gewährleisten.
